Page 40 - BDL Jahresbericht 2012/2013

40 Im Fokus
erneuern will, ein Werkzeughersteller ein neues Verwal- tungsgebäude bauen will oder wenn es um die Moderni- sierung des IT-Equipments eines Maschinenbauers geht. Das Beispiel der Kurtz Holding GmbH & Co Beteiligungs KG mit Sitz im Spessart zeigt, dass bei Investitionen in Infor- mations- und Kommunikationstechnik Asset-Management und andere Servicekomponenten von entscheidender Be- deutung sind.
Asset-Management entscheidend
Das Produkt- und Leistungsspektrum des Kurtz Ersa Kon- zerns umfasst die Geschäftsfelder „Electronics Production Equipment“, „Metal Components“ und „Moulding Machines“. In vielen Segmenten ist das internationale Familienunterneh- men Technologie- oder Weltmarktführer. Aufgrund der Krise 2008 war ein Investitionsstau im Bereich Informations- und Kommunikationstechnik entstanden. Bei der Anschaffung der neuesten, möglichst einheitlichen Technik verlangte der Kon-
zern nanzielle Planungssicherheit und verwirklichte seine Investition daher mittels Leasing. Das alte Equipment wurde zyklisch und reibungslos gegen die leistungsfähigere moder- ne Informationstechnik ausgetauscht. Die Altgeräte entsorgte im Rahmen eines Servicevertrages die Leasing-Gesellschaft, ebenso garantierte sie die unwiederbringliche Datenlöschung. Eine weitere Erleichterung stellte das webbasierte Asset-Ma- nagement-Tool dar, mit dessen Hilfe sämtliche Investitionsgü- ter unkompliziert inventarisiert, verwaltet sowie den jeweiligen Kostenstellen zugeordnet werden können. „Uns war bei der IT-Investition eine langfristige Planungssicherheit bei gleich- zeitiger Liquiditätsschonung wichtig. Einheitliche Release- und Technologiestände sorgen zusätzlich für deutliche Einsparun- gen im Bereich der IT-Systembetreuung“, beschreibt Thomas Mühleck, Geschäftsführer (CFO), die Zusammenarbeit mit der Leasing-Gesellschaft.
Möglich werden auch diese Serviceleistungen durch die Objektkenntnis der Leasing-Wirtschaft. Gesellschaften mit Herstellerhintergrund kennen naturgemäß die eigenen Gü- ter ganz genau, unabhängige Gesellschaften kooperieren
Leasing-Nehmer
Kurtz Holding GmbH & Co. Beteiligungs KG, Kreuzwertheim, Bayern
Branche des Leasing-Nehmers
Der Kurtz Ersa Konzern umfasst drei Sparten: Electronics Production Equipment mit Lötanla- gen und -werkzeugen, Moulding Machines mit Schaumstoff- und Gießereimaschinen und Metal Components mit Produktion aus Feinblech-, Eisen- und Aluminiumguss.
Projekt/Investitionsobjekt
Hardware und Software
Investition in Euro
0,5 Millionen Euro
Servicekomponente
Asset-Management, Technologieoptionen, Rücktransport, Entsorgung, Datenlöschung
„Uns war bei der IT-Investition eine langfristige Planungssi- cherheit bei gleichzeitiger Liquiditätsschonung wichtig. Ein- heitliche Release- und Technologiestände sorgen zusätzlich für deutliche Einsparungen im Bereich der IT-Systembetreuung.“
Thomas Mühleck,
Geschäftsführer (CFO)
Projektbeschreibung
Kurtz Ersa sah sich gezwungen, insbesondere dem aus der Krise 2008 folgenden Investitions- stau in der Informations- und Kommunikationstechnik entgegenzuwirken. Der Konzern benötigte in erster Linie nanzielle Planungssicherheit bei der zukünftigen Anschaffung der neuesten Technologien. Mit dem Abschluss eines Rahmenvertrages für die Jahre 2011 und 2012 über 500.000 Euro jährlich konnten die Anforderungen von Kurtz Ersa umfassend erfüllt werden.
Eine weitere Erleichterung stellt das webbasierte Asset Management Tool dar, mit dessen Hilfe sämtliche Investitionsgüter unkompliziert inventarisiert, verwaltet sowie den jeweiligen Kosten- stellen zugeordnet werden können. Aufgrund des Rahmenvertrags erfolgt nun ein zyklischer und reibungsloser Austausch des alten Equipments in leistungsfähigere Informationstechnik.
Jahresbericht 2012/13