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Flexibles Arbeiten
Wenige Hierarchieebenen sowie kurze Kommunikations- und Entscheidungswege sind auch ein starkes Argument für Heike Frehlandt, in der Leasing-Wirtschaft zu arbeiten. Die Wirt- schaftsmathematikerin ist Risk Manager im Risikomanage- ment einer mittelständischen Leasing-Gesellschaft: „Flache Hierarchien und das Zusammenarbeiten mit den verschie- densten Abteilungen machen das Aufgabenfeld abwechs- lungsreich und interessant. Die Unternehmensgröße ermög- licht ein exibles Arbeiten und die schnelle Umsetzung von Ideen“, erläutert sie die Vorteile ihres Arbeitgebers, für den sie seit 2006 tätig ist.
Auch wenn sich das Leasing-Geschäft durch ein besonders geringes Risikopro l auszeichnet, müssen Leasing-Gesell- schaften – wie andere Unternehmen auch – kalkulierbare Risiken eingehen. In der Abteilung Risikomanagement, in der Heike Frehlandt tätig ist, werden diese identi ziert, analysiert und bewertet, gesteuert, überwacht sowie dokumentiert. Ri- sikomanagement und Risikocontrolling sind damit integrale Bestandteile der allgemeinen Geschäftspolitik. Für Leasing- Gesellschaften, die seit 2009 der Bundesanstalt für Finanz- dienstleistungsaufsicht sowie der Deutschen Bundesbank un- terstellt sind, ist ein Risikomanagementsystem verp ichtend. Den Rahmen für ein angemessenes und wirksames Risiko- management geben die Mindestanforderungen an das Risi- komanagement (MaRisk) vor. Ihre Tätigkeiten beschreibt die Risk Managerin so: „Ich überwache die Risiken der nationalen und internationalen Gesellschaften. Die hierzu entwickelten Systeme und daraus abgeleiteten Kennzahlen sollen frühzeitig Bestands- und Einzelrisiken erkennen lassen. Neben der Wei- terentwicklung und Überwachung dieser Systeme gehört ins- besondere die Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen und Meldep ichten zu meinen Aufgaben.“
Compliance-Management im Leasing
Zu den aufsichtsrechtlichen Anforderungen an eine Leasing- Gesellschaft gehört zudem ein Compliance-Management, das die Regelkonformität (also die Einhaltung aller Gesetze, Normen, Richtlinien sowie vertraglicher Verp ichtungen einschließlich freiwilliger Kodizes der Gesellschaft) sicherstellt. Compliance- Manager müssen den Überblick über relevante nationale und internationale Gesetze und Vorschriften behalten sowie Regel- und Wertesysteme und Verhaltensregeln entwerfen. Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter müssen informiert und geschult werden. Mögliche Risiken und Regelverstöße sollten vorhergesehen und Präventionsmaßnahmen ergriffen werden.
Heike Frehlandt
Wirtschaftsmathematikerin
Risk Manager im Risikomanagement
Flache Hierarchien und das Zu- sammenarbeiten mit den verschie- densten Abteilungen machen das Aufgabenfeld abwechslungsreich und interessant. Die Unterneh- mensgröße ermöglicht ein exi- bles Arbeiten und die schnelle Umsetzung von Ideen.
Als Risikomanagerin überwache ich die Risiken der nationa- len und internationalen Gesellschaften. Die hierzu entwi- ckelten Systeme und daraus abgeleitete Kennzahlen sollen frühzeitig Bestands- und Einzelrisiken erkennen lassen. Neben der Weiterentwicklung und Überwachung dieser Systeme gehört insbesondere die Erfüllung der aufsichts- rechtlichen Anforderungen und Meldep ichten (MaRisk) zu meinen Aufgaben.
Im Fokus 19
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